Programas y seminarios enfocados a la acción y el resultado con una triple garantía:
Experiencia y calidad de los formadores.Rigor y actualización de contenidos.Combinación de una rica y amena metodología pedagógica.
Basados en la secuencia:crecer, querer, decidir, hacer.
HABILIDADES
La excelencia profesional no sólo depende de los conocimientos técnicos. Brillantes expedientes universitarios pueden valer muy poco cuando la persona se enfrenta a la realidad laboral. Hay otras muchas competencias y habilidades que también requieren ser enseñadas y aprendidas.
Trabajo en Equipo
Hablar en público
Formación de formadores
Negociación según el modelo Harvard
Negociación comercial según el modelo Harvard
Análisis de problemas y toma de decisiones
Tratamiento y gestión de conflictos
Gestión del tiempo
Conducción de reuniones
LIDERAZGO
Los equipos son, en gran medida, reflejo de sus líderes. De un líder se espera significado, dirección, confianza, optimismo y resultados.
Un buen directivo es capaz de crear equipos en los que cada miembro es importante.
Estrategia y visión.
Liderazgo e influencia.
El líder Coach
Liderazgo sensorial.
Bases de autoridad y liderazgo situacional.
Dirección y gestión de equipos.
EMOCIONES
Un auténtico líder es aquel capaz de extraer lo mejor de los demás a partir de lo mejor de sí mismo. Una persona emocionalmente inteligente posee madurez, es íntegro y humilde, aprende de sus errores, transmite ilusión, lidera con confianza y crea y genera espacios emocionales nuevos.
“Vértigo”, la gestión del YO.
Autogestión y estrés.
Inteligencia corporal.
Competencias emocionales.
Emociones y estados de animo.
Compromiso y confianza.
Pensamiento positivo y responsable.
COMUNICACIÓN
Casi todas nuestras competencias profesionales las ejercemos a través de una misma y única precompetencia o “metahabilidad”: la comunicación. Incrementar nuestra competencia conversacional nos convierte en profesionales con mayor capacidad de acción e influencia.
El poder generativo del lenguaje.
Competencias y herramientas conversacionales.
Distinciones lingüísticas.
El poder de la retroalimentación.
Asertividad e influencia.
COMERCIAL
Toda organización se articula a través de una cadena de valor cuyo último eslabón inevitablemente es la venta. Precisamente ese eslabón es el que da sentido al resto. Vendemos productos y servicios, calidad y rigor, respuestas y soluciones, ideas e imagen, compromiso y vinculación…
Todos vendemos
Orientación al cliente y calidad de servicio
Habilidades comerciales
Entrevista de venta
Venta estratégica y gestión de grandes cuentas
Negociación comercial (según el modelo Harvard)
Negociación comercial avanzada
Dirección y planificación comercial
Gestión de equipos comerciales
GESTIÓN DE POYECTOS
La gestión de proyectos es un proceso de mejora continua en el que la fortaleza de una cadena equivale a la del más débil de sus eslabones. Basado en la teoría de las limitaciones (TOC) de Goldratt, nuestro enfoque sorprende y es percibido como revolucionario en las técnicas de planificación.
Planificación Estratégica.
Planificación operativa.
Dirección y gestión de proyectos (entorno monoproyecto)
Dirección y gestión de proyectos (entorno multiproyecto)